曾昭和一行到貴州礦業調研指導

11月16日，集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和一行到貴州礦業調研指導工作。集團董事、財務總監李松，集團有關部門、安源煤業相關負責人參加調研。

調研期間，曾昭和一行與貴州礦業領導班子成員、干部職工進行座談，參會人員圍繞貴州礦業公司安全生產、經營發展進行了充分研討交流，集團有關職能部門、安源煤業相關負責人對貴州礦業安全發展、經營管理提出了意見建議。

曾昭和指出，貴州礦業這幾年發展思路不錯，大林煤礦、小牛煤礦綜采成功、群力煤礦建成投產，干部的精氣神、精神面貌有很大改觀，但是安全管理粗放，安全理念樹得不牢，工作推進遇到瓶頸。

結合研討情況，曾昭和強調，要堅決守住安全底線。貴州礦業發展的重要前提是實現安全形勢的根本好轉，安全對于貴州礦業來說是壓倒一切的政治任務，要認真總結前期安全工作中的經驗教訓，確保安全不出事，沒有把握的頭面要全部停下來。要強化安全管理，牢牢抓住井下現場管理，堅定不移走科技創新之路。要完善培訓制度，對安全管理人員集中開展一次培訓，確保人人過關。要著力提高決策的科學性。要堅決杜絕領導在決策中先表態，嚴格落實黨政一把手在項目決策當中的末位表態制，要具備風險防控意識，在項目前期全面做好風險分析研判，把風險降到最低，嚴格執行投資程序，把投資決策上升到政治高度，上升到對黨忠誠、對組織忠誠、對事業忠誠的高度。要堅持穩中求進謀發展。要立足大林煤礦、群力煤礦達產達效，在此基礎上適當擴大產能。要提高效益，步步為營，集中精力加強生產經營工作的統一領導，形成生產經營工作合力。要進一步增強現有體制管理的有效性。集團公司授權安源煤業對煤炭板塊進行管理，貴州礦業要支持集團公司的決策，更好適應專業化板塊的管理模式。要大力推行精細化管理。要優化生產方案，實施現場精細化管理，強化井下現場施工規范化、標準化。要加強營銷人員高素質、廉潔隊伍建設，防范經營風險。

調研期間，曾昭和一行還聽取了小牛煤礦二水平延伸方案的專題匯報。

本文來源：貴州礦業